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11月28日，水發(fā)集團外部董事王光、蘇群、梁阜一行到水控集團開展調研指導工作，水發(fā)集團總經(jīng)理助理，水控集團黨委書記、董事長王忠華等陪同調研。

座談會上，外部董事聽取了集團關于基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營指標、重點工作以及工作計劃等情況的匯報，對集團取得的發(fā)展成果給予充分肯定，并對集團下一步改革發(fā)展提出四項要求。一是錨定發(fā)展定位，聚焦水務主業(yè)集中發(fā)力，通過區(qū)域管理、精細化管理、優(yōu)化資源配置等方式，持續(xù)提升核心競爭力。二是緊盯政策導向，深入研判國家及地方政策部署，充分挖掘政策紅利，將其切實轉化為市場突破的契機以及解決歷史遺留問題的實際成效。三是科學謀劃“十五五”規(guī)劃，立足實際、量化可考、務實推進，確保規(guī)劃落地見效。四是增強風控能力，嚴守風險底線，強化源頭治理與過程管控，護航企業(yè)高質量發(fā)展。

王忠華對調研組的蒞臨指導表示誠摯感謝。他表示，調研組提出的意見精準指出了集團發(fā)展過程中的痛點問題，且貼合實際需求，為水控集團未來的發(fā)展指明了清晰路徑、提供了有力依據(jù)。下一步，水控集團將迅速把各項部署轉化為具體行動方案，以釘釘子精神層層壓實責任、狠抓落地執(zhí)行，以實際成效推動主業(yè)做強做優(yōu)、管理提質增效。

水發(fā)集團投資發(fā)展部部長閆鳳蕾，水發(fā)集團辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室）副主任孔小川，水發(fā)水控集團相關領導及部門負責人參會。（供稿：張宗帥）